万科进一步加强开荒想象业务的组织集约化诞生。

10月11日晚间，第一财经获悉，万科集团原来的七大区域公司缩减为五个，原来的东北区域、西北区域转化为总公司，总公司只诞生一套不停职能，对片区内各城市方式进行集约不停。

与此同期，万科集团的开荒想象本部进一步下千里到业务前方，胜仗安妥居品的不停和要紧项接洽操盘。华东区域、南边区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能，定位为开荒想象派驻的“前方指令部”，只诞生与方式胜仗有关的业务职能，不再诞生后台保险类职能。要紧方式多、产能货值大的上海公司、广佛公司转化为开荒想象本部胜仗不停，以加强对资源周转、想象提效、录用品性、本钱不停等方面的专科管控。

此外，第一财经还获悉，为了进一步提高营业、办公财富的想象效益，万科的开荒想象本部将组建办公行状部，聚焦办公类财富的想象提效，同期真切营业行状部组织诞生，行状部本部将来将聚焦大型购物中心、社区营业以及历史文化街区的三大中枢居品线开荒，一线方式则统一为七地面区公司，以愈加逼近当地阛阓和客户，聚焦方式深耕细作。

万科的开荒想象本部于2021年下半年景立，主若是为了加强公司业务的一盘棋诞生，擢升开荒业务的长入作战上风，开荒想象本部由万科老臣张海担任安妥东说念主，张海曾历任万科多个城市总司理，在开荒想象业务方面的申饬丰富。

本次组织结构转化后，万科在东说念主员安排上仍保持了原中枢班底不变，开荒想象本部仍由张海举座安妥，孙嘉不时担任营业行状部安妥东说念主，吴镝、周超群、李嵬、易吉利、郭继勋、曾巍不时担任场所区域或总公司安妥东说念主，广佛公司总司理曹江巍接替卢冰，重回朔方安妥北京区域，卢冰则调任办公行状部安妥东说念主。

万科方面暗意，公司每年皆会例行开展组织检视和相应优化，以更好地适配时势变化和发展需要。本次组织架构的进一步集约化，有助于进一步擢升项接洽运营效果和效益，尤其是连协力量打造重心方式。在现时各样撑持阛阓相识的策略不时出台的配景下，也将助力公司更好地把捏策略带来的阛阓机遇。

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张慧敏

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